REALISER UNE ETUDE RSE
Réduisez l’impact écologique et social de votre activité avec une étude RSE SKEMA Conseil
Vous voulez rendre votre activité plus responsable mais vous ne savez pas comment faire? Faites appel à notre Junior-Entreprise ! En effet, SKEMA Conseil peut vous aider dans votre transition sociale et environnementale. Voici comment nous accompagnons les acteurs dans une logique RSE (responsabilité sociale, sociétale et environnementale) : Nous identifions les intérêts des parties prenantes et créons la matrice de matérialité. Nous identifions les actions et projets à mettre en place et la manière dont vous pouvez intégrer la norme ISO 26000 et les 17 objectifs du développement durable au sein de votre activité. Enfin, nous étudions la concurrence et créons la matrice impact/effort qui vous permettra d’avoir une vision claire des actions à mettre en place au sein de votre entreprise !
Stratégie RSE
Confier une stratégie RSE à une Junior-Entreprise
➀ Plan d’action
La réalisation du plan d’action SKEMA Conseil sera la première phase du plan d’action RSE. Le plan d’action permettra de faire le point sur les projets mis en place au sein de la structure, d’émettre des propositions de nouveaux projets et d’évaluer la pertinence de ces derniers.
➁ Identification des projets
Pour mettre en place un plan d’action, toute entreprise devra identifier les enjeux sur lesquels bâtir sa stratégie. Pour ce faire, l’entreprise sera amenée à comprendre les intérêts de chacune de ses parties prenantes. L’outil le plus efficace pour prioriser leurs intérêts sera la matrice de matérialité. Il s’agira d’un outil d’identification et de hiérarchisation des enjeux respectifs de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Une fois réalisée, l’entreprise pourra établir les projets qui découleront de ces enjeux.
➂ Matrice de matérialité
La matrice de matérialité fera émerger les principaux enjeux de la stratégie RSE. L’étape suivante sera dès lors l’identification et l’élaboration de projets à partir de ces enjeux. En d’autres termes, cette étape consistera à faire émerger des projets qui découleront des enjeux classés comme prioritaires par la matrice de matérialité. Ces projets devront être en corrélation avec les 7 principes de la norme ISO 26 000 ainsi qu’avec les 17 objectifs du développement durable.
➃ Matrice Impact/Effort
La troisième et dernière étape de la réalisation du plan d’action consistera à prioriser les projets et à l’illustrer au travers d’une matrice impact/effort. Pour cela, il faudra comparer le coût, ou l’effort, nécessaire à la réalisation d’un tel projet, avec le bénéfice, ou le gain, engendré par la mise en place de ce projet. Ainsi, les projets seront catégorisés en fonction de ce qu’ils demandent et rapportent, ce qui permettra de les hiérarchiser. Les projets les plus pertinents seront détaillés de manière précise pour que l’entreprise puisse les mettre en place lors de la phase de déploiement du plan d’action.
La réalisation du plan d’action SKEMA Conseil sera la première phase du plan d’action RSE. Le plan d’action permettra de faire le point sur les projets mis en place au sein de la structure, d’émettre des propositions de nouveaux projets et d’évaluer la pertinence de ces derniers.
➁ Identification des projets
Pour mettre en place un plan d’action, toute entreprise devra identifier les enjeux sur lesquels bâtir sa stratégie. Pour ce faire, l’entreprise sera amenée à comprendre les intérêts de chacune de ses parties prenantes. L’outil le plus efficace pour prioriser leurs intérêts sera la matrice de matérialité. Il s’agira d’un outil d’identification et de hiérarchisation des enjeux respectifs de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Une fois réalisée, l’entreprise pourra établir les projets qui découleront de ces enjeux.
➂ Matrice de matérialité
La matrice de matérialité fera émerger les principaux enjeux de la stratégie RSE. L’étape suivante sera dès lors l’identification et l’élaboration de projets à partir de ces enjeux. En d’autres termes, cette étape consistera à faire émerger des projets qui découleront des enjeux classés comme prioritaires par la matrice de matérialité. Ces projets devront être en corrélation avec les 7 principes de la norme ISO 26 000 ainsi qu’avec les 17 objectifs du développement durable.
➃ Matrice Impact/Effort
La troisième et dernière étape de la réalisation du plan d’action consistera à prioriser les projets et à l’illustrer au travers d’une matrice impact/effort. Pour cela, il faudra comparer le coût, ou l’effort, nécessaire à la réalisation d’un tel projet, avec le bénéfice, ou le gain, engendré par la mise en place de ce projet. Ainsi, les projets seront catégorisés en fonction de ce qu’ils demandent et rapportent, ce qui permettra de les hiérarchiser. Les projets les plus pertinents seront détaillés de manière précise pour que l’entreprise puisse les mettre en place lors de la phase de déploiement du plan d’action.
Objectifs de l’étude RSE avec SKEMA Conseil
Créer un sentiment d’urgence : favoriser l’ancrage RSE en entreprise par des conférences, fresques du climat et bilan carbone, motivant les collaborateurs à mettre en place le plan d’action ;
Former les équipes : SKEMA Conseil forme des équipes en réalisant des entretiens semi-directifs et identifie cinq profils types pour classer les personnes en moteurs ou suiveurs du changement ;
Développer une vision: créer une émulation collective et élaborer un modèle incitatif avec les dirigeants et les RH pour orienter les objectifs à court et moyen terme de l’entreprise ;
L’entreprise poursuit le déploiement du plan d’action en suivant quatre étapes, réajustant la stratégie jusqu’à l’atteinte des objectifs, basée sur l’analyse des premiers résultats. Un rapport final détaillera ces étapes :
- Partager la vision
- Inciter les équipes et les parties prenantes à l’action
- Démontrer des résultats sur le court terme
- Bâtir de nouvelles actions sur les premiers résultats
- Ancrer les nouvelles pratiques.
Pas encore convaincu ?
Découvrez en plus sur nous avec notre plaquette et notre catalogue de prestation
